经济观察网：未来长信整体的业务战略布局是怎样的？影视剧作为主营业务的增长动力在于什么？

郭靖宇：从影视剧角度看，我们这个行业最重要的是内容本身，只要内容是好的，无论通过什么渠道去发放，人类对于文艺作品的需求就不会消失。上市初期，演唱会利润占总利润的40%左右，我觉得今年、明年，演唱会的利润可能会保持稳定，另外一些新业务，以前的比例看不见，未来可能会逐渐看到，比如短视频、短剧、音乐剧，现在还有音乐节。

电视剧和网络剧是我们的主营业务，但每年不能做太多，还是要把握质量。另外，我一直倡导IP系列化开发。如果单个项目不能IP系列化开发，我基本就不会开发。

我办公室对联的上联写得很清楚，“兰叶葳蕤唐诡女神南洋十年名就”，我要用十年时间养成一系列的IP。“唐诡”是《唐朝诡事录》系列，“女神”是继承了以前《灵魂摆渡》的新故事系列。《灵魂摆渡》是我们团队非常耀眼的一个IP，80后、90后的粉丝众多，它也是中国原创网络剧的第一批成功作品；“南洋”指的是南洋故事系列，《小娘惹》、《南洋女儿情》、《南洋英雄》之后还有《狮城山海》、《十大悍匪》等，我希望这会是一个整体的文化IP，而不是简单的内容IP。我决定把我的传奇剧战场（通常是指以民国为时代背景的强情节剧集，主要体现家国情怀、兄弟情谊、民族情怀）拿到南洋去，希望把内容新形式推广到南洋去；下联是：“祛疫迎祥印尼马来星洲万里开疆”，写的就是我们在海外的发展方向，印尼是一个很重要的位置。

除了“唐诡世界”、“女神系列”之外，IP系列化开发还有现代悬疑系列、中国新武侠系列。我觉得“武侠文化”是中国特有的文化，它寄托了很多理想，也寄托了我的一种理想。

经济观察网：为什么要在印尼建一个最大的视频工厂发力短视频？您从什么时候开始想要做该业务？

郭靖宇：去年我有4个月的时间在海外，新加坡朋友们也被短视频占据了很多时间，短视频在印尼的增速很快。

印尼的电商发展迅速，但和中国的差距，就在视频质量上，所以我做了“视频工厂”基地。希望能用视频质量的提升，让我们的团队直接进入比较靠前的位置。这个基地主要目标就是实现视频工业化的生产，一次性场景拍摄，里面的灯光怎么拍都比平时漂亮，以及做了很多网红打卡的空间，网红平时挺忙的，要拍视频、直播、卖货，拍一次视频，可能要全印尼去找地方，需要很多天。如果进了我们的基地，一天就能把一个星期或者一个月视频储备全做完了。

视频工厂只是生产纯电商内容，未来带货的逻辑会改变，不是非得在那儿吆喝，比如我说特别深刻、哲学的话，一直给这个杯子近景，然后带货。

经济观察网：目前短剧尚未探索出一条固定的模式，您对短剧的发展规划是怎样的？

郭靖宇：现在大多数人都是每天刷两个小时的短视频，短剧各种题材都可以去尝试。去年在快手上有部播得很好的短剧叫《胡同儿》，口碑和收益都值得关注分析。

未来我们会集中精力做好短剧的剧场化，现在我们已经有一个剧场品牌“传奇微剧场”，这个剧场是直接To C付费的。抖音、快手、微信小程序等，都是一个流量入口，这和传统的长视频不是一个商业逻辑。这个剧场未来将集中探索用户付费机制，用精品好内容试一试。